为确保项目建设目标顺利完成，鲁西集团持续强化服务保障能力，创新性开展工作，更好的服务项目建设，促进项目施工效率提升。

制造与工程事业集团重点夯实项目施工队伍业务培训，为项目建设提供高水平的施工力量。各工程事业部采取“晨会”分段学习、实操专项培训、每月收集运行建议等方式，全面开展“五懂、五会、五能”业务培训。同时各基层单位开展岗位针对性培训、“师带徒”培训、管理干部现场指导等多种形式的技能培训，截至第三季度，基层岗培训验证达标2067人次，完成班组长对安全管理规范验证达标957人次，整体实施效果较好，员工业务水平稳步提升，项目现场安装质量和节点计划得到可靠保障。

各工程事业部进一步完善班组建设，定期评比考核。明确考核标准和开展周期，强化班组长对要素的理解，抓自主管理，重点管控班组互保、联保、目标管理等工作运行质量。将班组考核与“关键人物”进行挂钩管理，进一步细化考核标准，今年对“关键人物”奖励达37.85万元，极大激发了基层管理干部的积极性和主动性，在项目施工过程中发挥出模范带头作用，起到了较好效果。

针对制作安装方面的难点问题，成立攻关小组，在换热器制作、设备卷圆、防腐喷漆等方面开展技术攻关。制作公司编制氩弧自动堆焊技术规定，明确氩弧自动堆焊流程、工艺和检验项目节点，保证氩弧自动堆焊质量，效果较好。安装公司从设备运行、工艺参数、装卸材料、发货4个方面摸索改进管理措施，制定喷漆房管控要求，明确碳钢、不锈钢设备防腐要求、喷漆漆膜厚度、外观防护质量，统一施工标准，方便了施工管理。

制作公司经理苑永利介绍：为保障设备开工率，各制作车间严格落实设备“双包机”管理，对562台设备机具明确操作人员和维修人员管理责任。对激光切割机、卷板机、退火炉、起重机等关键设备开展预检预修，消除设备故障38项，保证设备完好率和项目建设使用需求。再就是引入先进设备及工机具，促进了机械化减人、降强度提效率，今年累计新上40余台先进工机具，达到预期效果。

“通过一系列强化服务保障措施的实施，鲁西集团项目建设顺利按计划开展，下一步在成本分析、物资管理及特种设备运行管理方面，深挖制约项目施工的影响因素，做好服务，促进项目建设质量和效率进一步提升”。调度处郭胜杰处长。